人才發展
吸納多元人才，開發員工潛能，尊重員工價值、實現員工夢想。
培養和造就一支能打勝仗、能打硬仗的人才隊伍。從戰略和組織發展需求出發，針對不同人 才群體形成差異化的管理系統，構成人才標準、規劃、選拔、培養、使用和保留的管理閉環。推 動關鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、跨行業歷練，不斷優化人與崗位、人與團隊、人與組織的 匹配度，完善人才隊伍的結構和水平，保持組織的激情與活力。
長效激勵
樂華行集團強調“績效考核”。績效管理體系的設計、實施都圍繞著評價員工的綜合結 效，提高員工素質、能力、業績表現和崗位匹配度，促進員工和企業的共同可持續發展。為吸引 和留住優秀人才，公司與員工共享發展的成果，有效地將股東利益、公司利益和員工利益結合在 一起，集團及所屬板塊將分批分步實施股權激勵計劃，推動公司未來發展戰略和長期經營目標的 實現!
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